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遼寧富士通知識百科，打造智慧科技生態圈
遼寧富士通致力于構建具有深厚知識儲備的智慧科技生態圈，為用戶提供全方位的科技解決方案。
2024-05-12
“死穴”的桎梏--作者：鄭徽
一次次嘗試，一次次危局，一次次跌倒，一次次爬起。在政策調整和市場風雨中民營企業正頑強的承受著破繭、成蛹、化蝶的陣痛。國家經貿委于2009年對我國10000多家民營中小企業的調查結果顯示，我國民營中小企業平均壽命為3.7年。企業家創業的過程難免挫折和無奈。有人形容，商界在某種程度上和娛樂界相似：一批明星隱沒，另一批明星升起。探究這些企業和企業家的失敗時不難發現個中原因：一個企業失敗不是一種原因造成的，而是其中幾種，而且這幾種原因或互為因果，或并列，使本來可以走得更遠的企業漸漸遠離了人們的視線，令人噓唏不已、扼腕嘆息。 “死穴”之一：無米下鍋 “公欲善其事，必先利其器”。
2019-04-01
富士企業--正通富士電梯通過現場評審
21010年6月22日正通富士電梯經過國家電梯質量監督檢驗中心專家組現場評審，結論：“符合要求”。
中國職業經理人勝任力模型構建初探
中國職業經理人勝任力模型構建初探作者：鄭徽 ?[摘要] 本文分析了國內外職業經理人勝任力的現狀、問題，并試圖結合中國現階段的實際，建立適合中國國情的職業經理人的勝任力的模型，以期對職業經理人的培養和選拔具有一定的借鑒意義。 一、引言 在西方，從19世紀40年代第一批職業經理人誕生于美國開始，經過160多年的發展，職業經理人已經發展形成一個十分成熟的職業經理人階層。在中國，隨著企業的發展壯大，企業所有者的個人知識、能力、精力已經無法駕馭越來越龐大的組織，引進職業經理人對企業的管理對很多企業而言已經勢在必行。然而職業經理人在中國還是一個較新的職業群體，中國的職業經理人階層尚未形成。
如何成為一個成功的職業經理人/鄭徽
如何成為一個成功的職業經理人 作者：鄭徽 內容提要 第一部分員工管理與權威塑造 第一如何管理下屬 第二如何塑造經理人的權威 第二部分如何帶好團隊 第三強化團隊意識 第四培養團隊精神 第三部分如何提升“思考力”、“決策務”、和“執行力” 第五思考顧客在哪里 第六學會如何決策 第七選好接班人，落實執行力 第四部分如何營建優秀的企業文化氛圍 第八企業文化是看不見的軟件 第九企業文化測評與主次文化 第五部分如何提升經理人的逆境商數（AQ） 第十成功指標：IQ/EQ/AQ 第十一逆境的程度與壓力現象 第十二增強逆境抵抗力和自我減壓方法 ?員工管理與權威塑造 ?如何管理下屬 【重點】重視員工的管理 正確處理顧客、員工與經理的關系 加強員工的培訓和教育 ?【管理名言】 帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠。
2010-03-15
公司完成樣本制作
正通富士完成公司樣本制作。 樣本采用藍色主色調與公司徽標相呼映。 封面采用了公司生產基地實景照片，內頁配置了；生產設備照片、董事長致辭、各種證書影印件、分頁介紹了乘客電梯；病床電梯；載貨電梯；觀光電梯；無機房電梯的配置和井道平面圖、相關技術參數。 樣本的完成解決了客戶對公司了解的感性需求，解決了客戶需要公司樣本的問題，為公司進入更廣闊的市場提供了最基本的要件。 歡迎各界朋友索取。如有需要請來函或致電。
2010-03-06
聯系人：吳雪
電話：+86-024-78963621-8010 +86-024-78963622-8010 +86-024-78963623-8010 +86-024-78963625-8010
移動電話：13654044018 電子郵件：lnfstdt@163.com
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